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A Liderança é uma das Competências mais desejadas pelas empresas,

pois cada vez mais, dependemos de Pessoas para atingir Resultados Superiores.

Um processo que facilita o Desenvolvimento da Liderança ou de qualquer outra Competência

é o exercício de Análise ou a “Decomposição do Todo em Partes Componentes”.

Definindo ou conhecendo quais são as partes componentes da Liderança,

podemos Priorizar e Focar uma Parte, concentrando esforços para o seu Real Desenvolvimento.

Podemos decompor a Competência Liderança em Três Partes:

•           Auto Conhecimento. Ser Autêntico e Carismático através do conhecimento claro de seus Valores e Priorização de seus Objetivos Pessoais e Profissionais. – “Saber o que eu quero”  – Auto Coaching

•           Conhecer os Liderados. Manter o Liderado Motivado descobrindo seus Valores, Objetivos e Necessidades, bem como Saber Ouvir. – “Saber o que o Liderado quer”  – Coaching Pessoal

•           Conhecer o Negócio. Criar a Estratégia, definir o Planejamento, Obter o Comprometimento e acompanhar a Execução. – “Saber O Que e Como Mudar”  – Coaching de Equipes

Uma Competência importante para o Líder, e que está presente nos três cenários acima é o Planejamento.

Planejamento dos Objetivos Pessoais, tanto do Líder quanto do Liderado e Planejamento do Negócio.

O Planejamento é o resultado do conhecimento ou clareza das Relações de Causa e Efeito entre

três elementos: “Para que” (Objetivo),  “O  que” (Diagnóstico) e “Como” (Ações Chaves).

Saber Ouvir é outra Competência fundamental para o Líder:

•           Ouvir a Si Mesmo: Auto Conhecimento – Descobrir os seus Valores através da Intuição.

•           Ouvir o Liderado: Conhecer o Liderado – Descobrir os Valores e o Modelo Mental do Liderado.

•           Ouvir a Equipe: Conhecer o Negócio – Compartilhar o Modelo Mental dos Liderados.

•           Não esquecer também, que é papel da liderança Desenvolver Novos Líderes para garantir resultados superiores também no futuro, mantendo assim a sobrevivência da empresa no longo prazo.

OBJETIVOS    

•           Fazer a Análise da Competência Liderança, facilitando assim, a compreensão e assimilação do conceito.

•           Apresentar um Processo ou Metodologia para o (Auto) Desenvolvimento Contínuo da Competência Liderança

PÚBLICO ALVO          

•           Líderes que desejam elevar o Comprometimento e Auto Motivação de seus Liderados.

•           Líderes que desejam melhorar a Competência Liderança para atingir Melhores Resultados

•           Profissionais que desejam conhecer um Processo de (Auto) Desenvolvimento da Competência Liderança

METODOLOGIA E APRESENTAÇÃO  

•           O processo de aprendizagem será participativo, através da Facilitação de Exercícios em Grupo (Coaching de Equipes) e principalmente Exercícios Individuais (Auto Coaching)

•           Durante a Facilitação dos exercícios o participante irá praticar o Pensamento Estratégico:

Definir e Priorizar os seus Valores, Objetivos e fazer Diagnósticos, através de Metodologias e Ferramentas como o Brainstorming, Diagramas de Causa e Efeito e o Decision Mapping.

CONTEÚDO    

Análise de Resultados Desejados com a Liderança:

Atingir os Resultados Desejados através de Pessoas e Equipes

Motivação ou Comprometimento dos Liderados

Realização Pessoal e Qualidade de Vida

Análise dos Elementos da Liderança:

Auto Conhecimento – Auto Coaching:

 - Definição de Valores, Propósitos, Missão e Objetivos do Líder

 - Pontos Fortes e Oportunidade de melhoria

 - Planejamento para atingir os Objetivos Pessoais

Conhecer o Liderado – Coaching Pessoal:

 - Descobrir os Valores, Objetivos, Necessidades e Desejos dos Liderados

 - Motivação Intrínseca e Extrínseca

 - Saber ouvir, Escuta Ativa e Modelo Mental

 - Comunicação, Comprometimento e Motivação

Conhecimento do Negócio – Coaching de Equipe

 - Orientado para Resultados

 - Foco em Oportunidade e Diagnostico e não em Sintomas e Problemas Imaginários

 - Pensamento Estratégico e Sistêmico – Decisão em Equipe

 - Planejamento com Visão de Causa e Efeito: Ação, Diagnóstico e Resultado

 - Capacidade de Análise, Tomada de Decisão e Solução Criativa de Problemas

 - Intuição, Investigação, Descoberta, Insight Criativo, Síntese Estratégica e Inovação

 - Coaching de Equipes – Team Coaching: Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho

Desenvolvimento da Liderança:

Definir os Resultados Desejados com a Liderança

Diagnosticar os reais Obstáculos que impedem de atingir os Resultados Desejados

Definir as Ações Chaves para eliminar o Obstáculo e atingir os Resultados Desejados

Como Desenvolver Novos Líderes – Por onde começar?

O Líder Coach como formador de Novos Líderes

Coaching Individual: Melhoria do Auto Conhecimento dos Novos Líderes

Coaching em Equipe: Melhoria no Conhecimento do Negócio, Tomada de Decisão e Trabalho em Equipe

Treinamento de Coaching: Atitudes, Ferramentas e Habilidades Técnicas

Ferramentas e Metodologias:

Brainstorming e Priorização

Diagramas de Causa e Efeito

Decision Mapping – Metodologia de Planejamento Criativo – Processo Heurístico

DEPOIMENTOS DOS PARTICIPANTES:         

•           “A metodologia baseada em análise me surpreendeu, especialmente no reforço do auto-conhecimento”

•           “O facilitador é bem humorado, carismático, seguro, extremamente entendido e atualizado sobre o assunto”

•           “Excelente! Atingiu todos os objetivos e correspondeu plenamente às expectativas”

•           “Com certeza foi um treinamento que abriu caminho para uma reflexão e mudança de atitude”

FACILITADOR:            

•           Especialista com Extrema Habilidade na Facilitação de Reuniões de Tomada de Decisão:

Reuniões de Planejamento, Focus Group e Coaching de Equipes.

•           Facilitou mais de 300 reuniões de Planejamento e Tomada de Decisões em Equipes

•           30 anos de Pesquisa e Experiência em Facilitação de Processos Decisórios e Aprendizagem

•           Criador da metodologia de Planejamento Criativo “Decision Mapping” – Processo Heurístico

•           Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – New York – USA

•           Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japan

•           Prestou serviços para: Janssen-Cilag Farmacêutica – J&J, Organon, Intervet – Schering-Plough, Zodiac Farmacêutico, Ciba Geigy, Novartis, Syngenta, Basf, Bosch, ThyssenKrupp, Saint Gobain, Atlas Schindler, Mapfre, Assorev – Ambev, TV Globo e Unilever