DESENVOLVENDO O PENSAMENTO SISTÊMICO
Aplicando a visão do todo para resultados e mudanças
Carga Horária: 8 horas
Mobilize a importância da visão do todo enriquecendo os níveis de integração, responsabilidade, contribuição e compartilhamento de conhecimentos e competências para resultados.
OBJETIVO
As empresas necessitam cada vez mais da coesão de suas equipes para elaborar respostas rápidas, gerar soluções integradas e inteligentes, otimizar ações para o alto desempenho e garantir a correta distribuição da inteligência e conhecimento organizacional.
Dentro deste contexto, a liderança eficaz requer a utilização de modelos e métodos práticos cada vez mais precisos, através dos quais possa ampliar sua visão de negócio, seus estilos de pensamento, sua gestão para resultados e formação de pessoas, focando ganhos em produtividade e a potencialização de capacidades.
O propósito deste workshop é orientar os participantes, de forma técnica e prática, a utilizarem um “Modelo de Pensamento Sistêmico”, com o objetivo de aplicar um conjunto de novas habilidades que permite desenvolver a visão macro de qualquer situação organizacional. Incorpora novas formas de ver, pensar, entender e agir sobre objetivos e oportunidades de negócio, considerando todas as conexões de seus elementos componentes e fundamentais para gerar soluções integradas e de alto desempenho.
PÚBLICO ALVO
Diretores, gerentes, supervisores e profissionais em geral de qualquer segmento de trabalho, cujas funções demandam crescente nível de assertividade e objetividade para resultados e mudanças.
CONTEÚDO
Benefícios da macro-visão
• desenvolver coesão, compromisso e comportamento sistêmico para o alto desempenho
• amplificar e unificar o senso de foco, os conhecimentos e as responsabilidades para resultados
• prover agilidade e qualidade na solução de problemas, na tomada de decisões e aproveitamento das competências disponíveis
• solidificar soluções sistêmicas e integradas entre equipes de trabalho
• agilizar respostas para a superação de adversidades e limitações para resultados
• mobilizar novas alternativasde objetividade nas ações e comunicações
• otimizar o desempenho na gestão de resultados, organização e uso de recursos, integração e compartilhamento de responsabilidades
Experiências práticas e conteúdo temático
• Conceitos e aplicação prática do "Modelo de Abordagem e Pensamento Sistêmico"
• Como disseminar a macro-visão como componente estratégico para o alto desempenho
• Gerando estratégias-macro para otimizar a análise e solução criativa para problemas e oportunidades
• A gestão das informações estratégicas componentes da macro-visão
• Incorporando a "Teoria de Múltiplas Realidades" para gerar soluções sistêmicas
• Criando a lógica e os procedimentos para aprender a pensar sistemicamente
• Adotando a macro-visão para liderar, motivar, solucionar problemas, lidar com equipes, estabelecer metas e resultados, superar limitações e realizar mudanças
• Habilidades de liderança que otimizem competências em benefício de resultados
• Gestão da integração do conhecimento, responsabilidades e esforços integrados para resultados
Áreas de aplicação
O Modelo de Pensamento e Abordagem Integral é aplicável em teorias de gerenciamento de negócios, modelos de liderança e quaisquer atividades profissionais, alcançando também inúmeras vantagens para o crescimento e desenvolvimento pessoal.
FACILITADOR:
Administrador de empresas com especialização em Desenvolvimento Organizacional e Gerencial.
É diretor da Franceschi Eh, empresa de consultoria de Gestão de Pessoas, Gestão de Mudanças, Qualidade de Vida e Saúde. Atua a mais de 20 anos em projetos de desenvolvimento organizacional em todo o país. É especializado em neuro-aprendizagem. Desenvolveu inúmeros estudos visando estabelecer a correlação entre neurociências, neuro-aprendizagem, física, filosofia, espiritualidade, estudos de consciência, epistemologia e visão integral, estruturas da mente e inteligências múltiplas, buscando resultados práticos e integrados que facilitam e dão consistência ao processo de desenvolvimento humano.
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