Carga Horária: 3 horas

Vinte e quatro horas... 

 ... este é o Tempo que temos em um Dia. Infelizmente ainda não aprendemos a Administrar o Tempo para ter mais Horas por dia.

Se não podemos Administrar o Tempo, podemos Administrar as Atividades para Atingir os Objetivos, Necessidades e Desejos no Tempo que temos, sejam elas: Satisfação Profissional, Conviver mais com a Família, Melhorar a Qualidade de Vida ou simplesmente Ser Feliz.

A Gestão Estratégica do Tempo parte do princípio que podemos conquistar o que Desejamos ou atingir Melhores Resultados a partir de uma Atitude Estratégica – “Fazer Mais com Menos”.

As quatro etapas básicas da Gestão Estratégica do Tempo são:

   • Definição dos Objetivos: Foco como resultado da Priorização dos seus Objetivos com base em Valores, Desejos e Necessidades.

   • Diagnóstico: Descoberta dos Reais Obstáculos que impedem de atingir os seus Objetivos, através de um processo de análise, intuição e investigação com diagramas de causa e efeito.

É fundamental, para a melhoria da Eficácia, distinguir Obstáculos Reais de Problemas Imaginários.

“Para quem não tem Objetivos, tudo se transforma em Problemas Imaginários”

   • Solução: Aplicar o Pensamento Criativo para gerar várias alternativas e escolher as melhores idéias com base em critérios para eliminar o Obstáculo identificado e atingir o Objetivo Desejado.

   • Plano de Ação: Organizar Cronologicamente as ações a serem implementadas: O Que, Quem, Quando, Onde, Porque e Quando.

Após todo este processo, ainda é interessante ter um Cartão “Lista de Tarefas”, com as próximas três tarefas a serem executadas ou no máximo cinco. Este cartão é uma ferramenta mágica que contribui para eliminar a sensação “o dia acabou e eu não fiz nada”. É claro que para o cartão produzir a magia desejada é necessário cumprir as quatro etapas da “Gestão Estratégica do Tempo”.

OBJETIVOS DO TREINAMENTO         

   • Capacitar o participante a utilizar Metodologias, Ferramentas e Técnicas para Administrar Estrategicamente as Atividades e atingir de forma Eficaz os Resultados Desejados.

   • Capacitar o participante a utilizar a Metodologia Decision Mapping no Processo de Melhoria Contínua de sua Gestão Estratégica do Tempo – Focar as mudanças necessárias para atingir os  Resultados Desejados.

PÚBLICO ALVO E BENEFÍCIOS         

   • Pessoas que queiram melhorar o sentimento de Produtividade ou Realização no final do Dia, através de Decisões Assertivas, Priorização e Organização dos Objetivos e Ações, melhorando assim a sua Qualidade de Vida e Felicidade.

METODOLOGIA E APRESENTAÇÃO  

   • O processo será participativo, através da Facilitação de Exercícios em Grupo e principalmente Exercícios Individuais (Auto Coaching)

   • Durante a Facilitação dos exercícios o participante irá Vivenciar como Definir e Priorizar os seus Valores, Objetivos, Diagnósticos e Ações ou Tarefas, através de Metodologias e Ferramentas como o Brainstorming, Diagramas de Causa e Efeito e Decision Mapping.

CONTEÚDO

  • ANALISAR OS RESULTADOS DESEJADOS com a “Gestão Estratégica do Tempo”:

Produtividade, Eficácia, Menos Stress, Mais tempo com a Família, Qualidade de Vida, Felicidade, ...

   • ANÁLISE DOS ELEMENTOS da Gestão Estratégica do Tempo:

       Priorizar Objetivos Importantes e Tarefas Urgentes

       Planejamento, Organização e Lista de Tarefas

       Auto Conhecimento, Auto Motivação e Comprometimento

       Disciplina, Dedicação e Determinação,

       Saber lidar com Imprevistos e Ladrões do Tempo

       Saber o que Não Fazer, Perfeccionismo e Delegar

       Saber Dizer Não para Mim e para os Outros – Querer Dizer Não

       Decisão Assertiva e Diminuição de Stress

       Pensamento Estratégico e Melhoria da Eficácia no Trabalho

       Criatividade, Intuição, Insight, Aprendizagem e Soluções Eficazes

       Sair tarde do trabalho e Valores praticados na Organização

       Percepção de Resultados e Negociação

   • ETAPAS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TEMPO:

       Definir e Priorizar os Objetivos e Valores em cada Cenário

       Diagnosticar e separar Obstáculos Reais de Problemas Imaginários

       Definir as Ações chaves necessárias para atingir o Objetivo

       Organizar a Agenda em Ações Estratégias e Operacionais

       Priorizar as Ações na “Lista de Tarefas”

       Avaliar os Resultados e Melhoria Contínua da Gestão Estratégica do Tempo

   • FERRAMENTAS E METODOLOGIAS:

       Brainstorming e Priorização

       Diagramas de Causa e Efeito

       Decision Mapping – Metodologia de Planejamento Criativo – Processo Heurístico

DEPOIMENTOS DOS PARTICIPANTES           

   • “Ótima comunicação, metodologia muito prática e interessante”

   • “Ótimo treinamento! Atendeu as minhas necessidades pessoais e profissionais”

   • “O facilitador demonstra extrema confiança e pleno domínio do conteúdo e ferramentas apresentadas”

   • “A ferramenta apresentada é simples e de fácil aplicação em nosso dia a dia, tanto pessoal como profissional”.

FACILITADOR:
Eurico Gushi    

   • Especialista com Extrema Habilidade na Facilitação de Reuniões de Tomada de Decisão:

Reuniões de Planejamento, Focus Group e Coaching de Equipes.

   • 30 anos de Experiência e Pesquisa em Facilitação de Processos Decisórios e Aprendizagem

   • Criador da metodologia de Planejamento Criativo “Decision Mapping” – Processo Heurístico

   • Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – New York – USA

   • Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japan

   • Prestou serviços para: Janssen-Cilag Farmacêutica – J&J, Organon, Intervet – Schering-Plough, Zodiac Farmacêutico, Ciba Geigy, Novartis, Syngenta, Basf, Bosch, ThyssenKrupp, Atlas Schindler, Saint Gobain, Mapfre, Assorev – Ambev, Unilever e TV Globo.