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Uma das principais tarefas dos Líderes é Tomar Decisões.

No mundo de aceleradas mudanças, é impossível um Líder ter o conhecimento de todas as informações necessárias para tomar as melhores decisões. É neste contexto que as Reuniões de Tomada de Decisões se tornam cada vez mais importantes e constantes.

As Reuniões de Tomada de Decisão também são importantes por outros fatores:

   • Compartilhar Conhecimento Tácito

   • Descobrir Soluções Criativas e Inovadoras

   • Obter o Comprometimento da Equipe em Implementar as Mudanças – Executar

   • Estimular a Aprendizagem em Equipes e assim Desenvolver Novos Conhecimentos

   • Desenvolver a Habilidade dos Futuros Líderes na arte da Tomada de Decisões em Equipe

Partindo do princípio que o processo de Tomada de Decisão consiste em gerar as Opções e fazer as Escolhas, temos abaixo uma descrição sintetizada de uma Reunião de Tomada de Decisão:

O primeiro desafio de uma Reunião de Tomada de Decisão é obter o comprometimento com o Objetivo em Comum. Uma forma de iniciar uma reunião é fazendo o primeiro Brainstorming com o tema “Oportunidades de Melhoria e Crescimento”. Neste brainstorming contemplamos todos os quadrantes da Análise SWOT. Este tema é interessante, pois “Melhoria e Crescimento” geralmente é um ponto em comum desejado por todos os integrantes da reunião.

Após a definição de uma Oportunidade de Melhoria e Crescimento em comum, basta descobrir o Diagnóstico que impede de conquistar esta Oportunidade e gerar Soluções para eliminar este Obstáculo.

O processo ou metodologia – Decision Mapping – descrita acima é bem simples. A parte complicada é manter a Atitude de Aprendizagem em Equipe, que é composta de vários elementos:

   • Saber Ouvir, Escuta Ativa e Compartilhar o Modelo Mental

   •        Não Justificar olhando o Passado e utilizar a Intuição e Investigação para criar o Futuro Desejado

   • Conviver com Dúvidas ou Ambigüidades até o momento da Descoberta ou Insight de uma Nova Idéia, resultante da combinação de idéias aparentemente opostas

Mais do que o Pensamento Criativo é necessário um Pensamento e Atitudes Heurísticas de Aprendizagem em Equipe para conseguir – através de Análises, Investigação, Relações de Causa e Efeito, Observação, Percepção, Descoberta e Síntese – Soluções Inovadoras e de alto impacto.

O resultado de uma Reunião de Tomada de Decisão, por mais genial que pareça, não garante o sucesso ou o resultado desejado. São necessárias novas reuniões de acompanhamento e avaliação para realizar adaptações e ter flexibilidade para responder às percepções ou descobertas de novos fatos positivos ou negativos. Pesquisas mostram que empresas que fazem apenas uma Reunião Anual de Planejamento Estratégico têm resultado inferior em termos de Inovação do que empresas que fazem Reuniões Mensais de Tomada de Decisão.

OBJETIVOS DO TREINAMENTO         

Capacitar a Liderança a Facilitar Reuniões de Tomada de Decisões Eficazes através de Atitudes e Habilidades Técnicas para estimular a Criatividade, Intuição, Curiosidade, Investigação, Insight, Assertividade, Análise e Síntese.

PÚBLICO ALVO E BENEFÍCIOS         

   • Líderes que desejam maior Produtividade nas Reuniões

   • Líderes que desejam melhorar o seu Estilo de Liderança de Equipes

   • Consultores Internos ou Externos em Gestão de Mudanças e Inovações, RH, Projetos e Processos

METODOLOGIA E APRESENTAÇÃO  

   • O processo será participativo, através da Facilitação de Exercícios em Grupo (Coaching de Equipe)

com foco no Processo de Tomada de Decisão em Equipe.

   • Durante a Facilitação dos exercícios os participantes irão Vivenciar como Definir e Priorizar os Objetivos, Diagnósticos e Ações, através de Metodologias e Ferramentas como o Brainstorming, Diagramas de Causa e Efeito e Decision Mapping.

CONTEÚDO    

   • RESULTADO DA REUNIÃO EFICAZ:

            Visão Sistêmica e Definição Clara do Objetivo em Comum

            Processo Focado no Resultado sem Desviar do Objetivo da Reunião

            Participação,  Integração e Aprendizagem em Equipe

            Decisões Rápidas com Diagnóstico Preciso e Soluções Criativas e Eficazes

            Maior Comprometimento com a Implementação do Planejamento

            Administração do Tempo

   • ATITUDES E POSTURA DO FACILITADOR DA REUNIÃO:

            Acreditar no Potencial das Pessoas e Equipes

            Estimular a Equipe com Perguntas

            Não Julgar as Idéias e Pessoas

            Saber Ouvir e Aplicar a Escuta Ativa

            Não impor as suas Idéias, Opiniões e Decisões

            Estar atento à Linguagem Corporal

            Estimular a Criatividade, Intuição, Curiosidade,  Investigação e Novas Descobertas

   • HABILIDADES TÉCNICAS DO FACILITADOR DA REUNIÃO:

            Brainstorming para estimular a geração de Idéias Criativas e Intuitivas

            Priorizar preservando a Criatividade e Intuição

            Análises, Diagramas de Causa e Efeito, Visão Sistêmica, Diagnóstico e Soluções Inovadoras e Eficazes

            Metodologia de Planejamento em Equipe “Decision Mapping” – Processo Heurístico

            Tipos de Perguntas: Para que? Por que é importante? O que é? Quais são as partes componentes? O que impede? Quais são os obstáculos? Por que não consegue?

Como?, Quem?, Quando?, Onde?, ...

            Técnicas de Administração de Conflitos, trabalho de Percepção Cognitiva e Simulação de Causa e Efeito com Post-its

            Técnicas para Acelerar o Processo Decisório e Administrar do Tempo

            Processo para Gerar Insights e obter Decisões de Alto Impacto e Inovadoras

            Melhorar a Clareza e Objetividade dos Participantes através de Análise e Diagrama de Causa e Efeito

            Compartilhar o Modelo Mental e melhorar a Comunicação em Equipe

            Estimular a Aprendizagem com Simulação Cognitiva – Método Científico

   • Etapas do Processo de TOMADA DE DECISÃO EM EQUIPE:

            Definição do Objetivo ou Resultado Desejado em Comum,

Definição Clara de Onde se quer Chegar e Por Que?

            Levantamento de Fatos e Sintomas

            Descoberta do Diagnostico e eliminação de Problemas imaginários

            Aprendizagem, Insight e Descoberta de Soluções Criativas

            Elaboração do Plano de Ações e Avaliação: O que, Quem, Quando, …..

            Comprometimento com a implementação das Decisões

   • APRENDIZAGEM EM EQUIPE:

            Reuniões de Decisão como Oportunidade Real de Aprendizagem

            Análises de Causa e Efeito, Visão Estratégica e Sistêmica

            Compartilhar Conhecimento Tácito e Modelo Mental

            Insights e Descobertas em Equipe

   • ESTILO DE LIDERANÇA:

            O domínio das Habilidades Técnicas, Atitudes e Posturas podem melhorar a Percepção do Estilo de Liderança e Equipes

            Reuniões Eficazes são muito importantes no Desenvolvimento de Novos Líderes

            Team Coaching um estilo de Liderança de Equipes e sua aplicação em Reuniões e Gerenciamento de Equipes

FACILITADOR:
Eurico Gushi    

   • Especialista com Extrema Habilidade na Facilitação de Reuniões de Tomada de Decisão:

Reuniões de Planejamento, Focus Group e Coaching de Equipes.

   • 30 anos de Experiência e Pesquisa em Facilitação de Processos Decisórios e Aprendizagem

   • Criador da metodologia de Planejamento Criativo “Decision Mapping” – Processo Heurístico

   • Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – New York – USA

   • Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japan

   • Prestou serviços para: Janssen-Cilag Farmacêutica – J&J, Organon, Intervet – Schering-Plough, Zodiac Farmacêutico, Ciba Geigy, Novartis, Syngenta, Basf, Bosch, ThyssenKrupp, Atlas Schindler, Saint Gobain, Mapfre, Assorev – Ambev, Unilever e TV Globo

Local: Nossos treinamentos são realizados na cidade de São Paulo, em local de fácil localização e próximo a estações do Metrô. O endereço e as facilidades de acesso serão informados junto com a confirmação da inscrição.

Investimento: R$ 719,00

Estão inclusos no valor da inscrição: material didático, coffee-break, certificado.