Palestra:

“Análise e Desenvolvimento de COMPETÊNCIAS”

Carga Horária: 3 horas

O Desenvolvimento ou Auto-desenvolvimento de Competências é um fator importante para garantir  Empregabilidade do Colaborador e a Competitividade de uma Empresa.

Temos observado o crescimento na importância de Competências como: Relacionamento Interpessoal, Comunicação,Tomada de Decisão, Trabalho em Equipe, Planejamento Estratégico, Inovação, Liderança, Orientação para Resultado, Empreendedorismo, entre outros.

A base do desenvolvimento de Competência é a Aprendizagem e não o Ensino.

É necessário compreender o Modelo Mental da Competência e Desenvolvê-lo com Visão Sistêmica, onde cada Competência tem relação com as outras.

A Visão das Competências como Sistema contribui para a Descoberta do Diagnóstico e Percepção de novos Insights para o seu Desenvolvimento e Aprendizagem.

OBJETIVO

 Fornecer Técnicas, Ferramentas, Processo ou Metodologia para:

- melhorar a Percepção e Descobrir Oportunidades de Melhoria das Competências

- descobrir o Diagnóstico – O que realmente impede de desenvolver as Competências

- definir o Plano de Ação para o Auto-desenvolvimento das Competências

- exercitar o processo de Auto Coaching

METODOLOGIA

   • O processo será participativo, através da Facilitação de Exercícios em Grupo

   • Atividades Cognitivas: Análise, Diagramas de Causa e Efeito, Compartilhar o Modelo Mental, Percepção, Insight e Descoberta do Diagnostico e Plano de Ações

PÚBLICO ALVO

   • Profissionais que desejam melhorar as suas Competências

   • Profissionais que desejam conhecer uma Metodologia de (Auto) Desenvolvimento de Competências         

CONTEÚDO    

Análise de Cada Competência:

Decompor de cada Competência em Partes Componentes – Elementos

Fazer Diagramas de Causa e Efeito e Compartilhar o Modelo Mental

Compreender e Assimilar cada Competência

As Competências como Processo ou Sistema:

Análise de Causa e Efeito entre todas as Competências definidas

A Visão das Competências como um Sistema e não como conceitos isolados

Diagnóstico:

Descobrir no Sistema de Competências as Oportunidades de Melhoria.

Diagnóstico: Descobrir o que impede o Desenvolvimento da Competência.

Planejamento das Melhorias das Competências:

Identificar a melhor Solução para eliminar o Diagnóstico

Definir Plano de Ação e o Plano de Acompanhamento e Avaliação

FACILITADOR:            

   • Especialista com Extrema Habilidade na Facilitação de Reuniões de Tomada de Decisão:

Reuniões de Planejamento, Focus Group e Coaching de Equipes.

   • Facilitou mais de 300 reuniões de Planejamento e Tomada de Decisões em Equipes

   • 30 anos de Pesquisa e Experiência em Facilitação de Processos Decisórios e Aprendizagem

   • Criador da metodologia de Planejamento Criativo “Decision Mapping” – Processo Heurístico

   • Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – New York – USA

   •        Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japan

   • Prestou serviços para: Janssen-Cilag Farmacêutica – J&J, Organon, Intervet – Schering-Plough, Zodiac Farmacêutico, Ciba Geigy, Novartis, Syngenta, Basf, Bosch, ThyssenKrupp, Saint Gobain, Atlas Schindler, Mapfre, Assorev – Ambev, TV Globo e Unilever

Local:
O local do treinamento será informado no momento da confirmação da inscrição.

Investimento por participante:
Confrades: R$ 49,00

Não Confrades e Pessoa Jurídica: R$ 99,00

Inclui: coffee-break e certificado